Sogenial Immobilier vise les deux milliards d’encours sous gestion

Le gestionnaire signe un nouvel exercice de croissance. Avec un niveau de collecte dans l’épure des années précédentes. Il aborde 2026 avec des ambitions intactes. Mais il est bien conscient que le marché -et notamment celui des SCPI- est entré dans une phase plus volatile…

En croissance régulière… Exercice après exercice, Sogenial Immobilier creuse son sillon sur le marché des SCPI. Et, désormais, celui des fonds forestiers. En 2025, le gestionnaire revendique plus de 135 M€ de collecte brute. Un montant quasi équivalent à celui engrangé en 2024 (143 M€). Et qui aura logiquement alimenté essentiellement ses 4 SCPI « Cœur »[1]. Plus particulièrement Cœur d’Europe qui, selon Jean-Marie Souclier, le président de Sogenial Immobilier, prend peu à peu « le lead » sur « l’historique » Cœur de Ville.

Sogenial Immobilier : un acteur historique, mais singulier

Ce qualificatif « d’acteur historique » sur le segment des SCPI, Sogenial Immobilier, avec 40 ans d’expérience au compteur, tient à le relativiser. Il assume pleinement ce statut s’il rime avec « construction de portefeuilles d’actifs résilients sur le long terme ». Ou délivrance de « performances régulières ». Plutôt d’ailleurs régulièrement au-dessus de la moyenne du marché. En 2025, le gestionnaire n’aura pas dérogé à ce positionnement. Ses 4 SCPI alignent des Taux de Distribution compris entre 5% et 6,25%. Au-dessus du taux moyen (4,91%), donc. L’une se distingue (Cœur d’Europe, de nouveau), avec une Performance Globale Annuelle (8,25%) qui la hisse dans le top 15 du ranking annuel. Mais Sogenial Immobilier se sent beaucoup moins « historique » s’il s’agit de le placer dans la case des gestionnaires à problème.

Rester en phase avec les évolutions du marché

Car aucun souci, pour l’instant, sur le sujet de la liquidité des parts. Ni sur celui des portefeuilles. Lesquels ne détiennent pas de « grands ensembles de bureaux en Ile-de-France ». Ni, d’ailleurs, dans le « Paris QCA »… Pas totalement « historique » donc, Sogenial Immobilier ne se perçoit pas non plus, et pour cause, comme un nouvel acteur à succès. Dont les jeunes véhicules caracolent en tête des palmarès annuels. En témoigne le score plutôt moyen (5% de TD en 2025) délivré par le dernier opus de sa gamme, Cœur d’Avenir. Bref, le gestionnaire se contente de revendiquer un statut d’acteur «à taille humaine et en forte croissance ». Qui sait « conjuguer expérience et agilité ». Pour rester « en phase avec les évolutions du marché ». Evolutions que Jean-Marie Souclier observe effectivement avec attention…

Plus de brokers en Europe, plus d’investisseurs sur le marché France ?

Certaines ont trait aux marchés immobiliers sous-jacents. Comme les grandes manœuvres qui s’opèrent, depuis plusieurs mois, au sein de l’écosystème des grands brokers internationaux. Plus nombreux à vouloir se faire une place sur les marchés immobiliers européens. « Si certains de ces acteurs investissent aussi massivement, c’est sans doute qu’ils anticipent une reprise à plus ou moins brève échéance des transactions », espère le président de Sogenial Immobilier. Sur le segment des opérations françaises, et même si l’on sait que le territoire hexagonal est de plus en plus boudé par les investisseurs (y compris des SCPI), Jean-Marie Soulier constate néanmoins que la concurrence y est plus intense. De la part, précisément, « des SCPI qui continuent d’investir en France ».

Quid des mouvements de concentration en cours sur le marché des SCPI ?

Sur le marché des SCPI, cette fois, Sogenial Immobilier se félicite de la reprise de la collecte brute en 2025. Un indicateur, selon son président, plus parlant que celui de la collecte nette. Le sort des jeunes sociétés de gestion précisément en mal de collecte (brute ou nette…), qui pourraient prochainement être obligées de jeter l’éponge, comme Patrimonia Capital en novembre dernier, ou de s’adosser à d’éventuels repreneurs, lui inspire plusieurs réflexions. D’abord que le prix de ces portefeuilles à peine constitués n’a pas la même valeur selon que l’on achète une récurrence de flux ou un ticket d’entrée réglementaire sur le marché des SCPI. Ensuite que les derniers entrants sur ce marché de la SCPI sont plutôt issus des secteurs de la promotion ou de la distribution, eux-mêmes en phase de concentration.

Placement SCPI : plus court-termiste, plus volatil ?

Faut-il en conclure que les éventuels repreneurs seront des acteurs à la recherche d’une intégration amont ou aval de leur cœur de métier ? Ce qui semble en tout cas plus évident pour le président de Sogenial Immobilier, c’est que le placement SCPI est entré dans une logique plus court-termiste et plus volatile. Les investisseurs (des particuliers) sont en effet plus nombreux, selon lui, à se fixer aujourd’hui des horizons de détention à moins de 5 ans. La faute à une réglementation qui incite à davantage de « mark-to-market » ? A l’émergence des SCPI sans droit d’entrée ? Au développement du cashback sur les frais de souscription ? Ou à la fin programmée du mécanisme du report à nouveau ? Pour l’heure, ces tendances n’ont en tout cas pas encore impacté le style de gestion de Sogenial Immobilier.

Innovations en 2026

Ce dernier compte bien continuer à tracer son chemin singulier dans l’univers des SCPI. Pour atteindre le cap des deux milliards d’encours toutes gestions confondues (environ 1,6 Md€ aujourd’hui). Avec quelques innovations prévues en 2026. Telles que l’introduction de plans d’investissement programmés, avec ou sans réinvestissement des dividendes. Lesquels pourraient être prochainement versés sur un rythme mensuel. Sogenial Immobilier dit aussi s’intéresser au marché du viager. Il prévoit également, bien sûr, de poursuivre son incursion dans le secteur des fonds forestiers. Avec le lancement d’un nouveau millésime pour son GFI maison…

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A propos de Sogenial Immobilier⁽ⁱ⁾

Depuis 1981, Sogenial Immobilier propose des services de conseil en investissement et de gestion de fonds immobiliers. Agréée par l’AMF depuis 2012, la société est spécialisée dans la gestion de SCPI et d’OPCI. Elle gère une gamme diversifiée : 6 Club Deals, 9 OPPCI, 2 SLP, 1 FPCI, 1 FCPR, 1 SICAV-SIF, 1 RAIF luxembourgeois, 1 GFI (CœurForest) et 4 SCPI (Cœur de Ville, Cœur de Régions ISR, Cœur d’Europe et Cœur d’Avenir — cette dernière étant un fonds de partage lié à l’enfance et à la jeunesse).

(i ) Information extraite d’un document officiel de la société.

[1] Elles concentrent environ 127 M€ de la collecte brute.