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    Sogenial Immobilier bientôt dotée d’un nouveau « Cœur »

    Par Frédéric Tixier10 mars 20235 Mins de lecture
    Pierrepapier.fr - Sogenial Immobilier bientôt dotée d’un nouveau « Cœur »
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    Sogenial Immobilier dresse le bilan d’un exercice 2022 de croissance, en collecte et en résultats. Elle prévoit de lancer très prochainement une nouvelle SCPI, « Cœur d’Avenir ».

    Après l’historique Cœur de Ville, en 2013. La régionale Cœur de Régions, en 2018. Puis l’européenne Cœur d’Europe, en 2021, Sogenial Immobilier prévoit d’ajouter très prochainement un 4e opus à sa gamme de SCPI, Cœur d’Avenir[1]. Cette dernière concentrera ses investissements sur la thématique de l’enfance et de l’éducation.

    Sogenial compte encore accélérer son développement en 2023

    Sogenial annonce également le lancement d’un véhicule spécialisé, structuré sous forme de SLP[2], visant à déployer « une stratégie pan-européenne de capitalisation ». Stratégie qui sera en partie calquée sur celle déjà mise en œuvre sur une SICAV luxembourgeoise[3] gérée par Sogenial. Le gestionnaire place donc résolument l’année 2023 sous le signe d’une nouvelle accélération de son développement. En 2022, Sogenial a déjà enregistré une progression de 40% de ses encours sous gestion. Qui frôlaient le milliard d’euros en fin d’année. Une croissance en partie portée par le quasi-triplement de sa collecte nette en SCPI. Passée de 59 M€ en 2021. A 153 M€ en 2022. Cette année, le gestionnaire compte encore faire mieux. Avec un objectif de collecte nette à 250 M€…

    Plus de collecte, plus de partenaires, plus d’effectifs et plus d’Europe

    Pour y parvenir, Sogenial s’appuiera sur la signature de nouveaux partenariats de distribution. Notamment avec les grandes plateformes de groupement de CGP, « qui commencent à s’intéresser à Sogenial ». Celle-ci vise 700 partenaires d’ici la fin de l’année. Contre environ 400 actuellement. La montée en puissance du gestionnaire se déclinera également côté effectifs, avec une quinzaine d’embauches supplémentaires en 2023. Et l’ouverture de bureaux à l’étranger. D’abord en Espagne. Puis sans doute en Belgique. Sogenial, depuis le lancement de Cœur d’Europe, s’est en effet, « plus tardivement que d’autres gestionnaires », reconnait Jean-Marie Souclier, son président, mise à l’heure européenne. Près de 40 M€ y ont été investis ces deux dernières années. Ce n’est qu’un début. Pour accompagner ce déploiement, le gestionnaire a bien compris l’intérêt d’une implantation locale. «Notamment en Espagne, où l’essentiel du sourcing des dossiers d’acquisition passe par les locataires », souligne Jean-Marie Souclier.

    SCPI Sogenial : des performances toujours dans le haut des classements

    Les ambitions du gestionnaire s’appuient sur des performances toujours sensiblement dans le haut des classements. Cœur de Régions se positionne en 2022 à la 8e place du palmarès du Taux de Distribution des SCPI. Avec un TD de 6,4%. Un très léger cran en-dessous de 2021 (6,43%), où la SCPI s’arrogeait la 5e place du palmarès. Mais ses associés auront de nouveau pu bénéficier de son autre moteur de performance quasi structurel : la revalorisation du prix de souscription. Celui-ci a été rehaussé une première fois en juillet 2022. Puis une seconde fois en fin d’année. Portant sa variation annuelle à +1,62%. Cœur d’Europe, après un exercice incomplet en 2021 -donc, non significatif-, se positionne à la 10e place en 2022. Son Taux de Distribution ressort à 6,10%. Ou « 5%, net de fiscalité étrangère », tient à préciser Sogenial.

    Cœur d’Avenir, une SCPI dédiée au secteur de l’immobilier d’enseignement

    Quant à l’historique Cœur de Ville, elle joue la régularité. Après son 5,30% en 2021, elle aligne de nouveau du 5,30% en 2022. Ce qui la place à la 32e position du classement général. Mais à la 8e de la catégorie SCPI de commerces. Ses associés auront aussi l’an dernier bénéficié du bonus de la revalorisation. Via une hausse du prix de souscription de +1,94%, opérée à mi-année. La prochaine Cœur d’Avenir affiche des ambitions plus modestes en termes de performance[4]. Ses actifs de prédilection cibles – crèches, murs d’écoles primaire ou d’enseignement supérieur, hébergements étudiants type coliving… – « sont clairement moins rentables que les actifs commerce », concède Jean-Marie Souclier. Lequel croit en revanche fermement au potentiel du secteur immobilier « d’enseignement ». Qui est d’ailleurs, sans doute, en train de devenir une classe d’actifs à part entière… A suivre.

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    A propos de Sogenial Immobilier(i)

    Depuis 1981, Sogenial Immobilier propose aux investisseurs et aux épargnants ses services de conseil en investissement et de gestion de fonds immobiliers. Fort de plus de 40 ans d’expérience dans l’investissement et l’asset management immobilier, Sogenial Immobilier est depuis 2012 une société de Gestion de portefeuille agréée par l’AMF spécialisée dans la Gestion de SCPI et d’OPCI. Sogenial Immobilier gère 5 Club Deals, 9 OPPCI, 1 SLP, 1 FPCI, 1 FCPR, 1 SICAV-SIF de droits Luxembourgeois et 3 SCPI : Cœur de Ville, Cœur de Régions et Cœur d’Europ. Et 1 GFI : CœurForest, lancé en septembre 2022.

    (i) Information extraite d’un document officiel de la société

    [1] Sogenial gère également, depuis septembre 2022, un GFI dénommé CoeurForest…
    [2] Société de Libre Partenariat
    [3] Venture Real Estate Fund S.C.A. SICAV-SIF
    [4] Cœur d’Avenir -toujours en attente du visa AMF- sera en outre constituée sous forme de fonds de partage. Sogenial Immobilier s’engagera à reverser à des associations une partie de ses commissions.

    Coeur de Ville Cœur de Régions Cœur d’Avenir Cœur d’Europe Innovation Sogenial Immobilier
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    Frédéric Tixier
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    Journaliste financier, il a collaboré à de nombreux magazines et quotidiens (Les Echos, La Tribune, Le Monde, Option Finance, l’Agefi, MTF, La Vie Financière, 60 Millions). Très tôt passionné par la digitalisation, il a été au début des années deux-mille le directeur éditorial du projet de banque en ligne Zebank (devenue Egg). Il est conseil éditorial auprès de banques et de sociétés de gestion françaises et internationales. Son ambition : apporter les meilleures informations et surtout des analyses précises, pointues, pertinentes permettant aux Conseils de renforcer la qualité de leurs services

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