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    Perial annonce une collecte record pour ses SCPI, et un changement à la direction générale

    Par Frédéric Tixier21 janvier 20163 Mins de lecture
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    lewilsonPerial Asset Management aura collecté 524 M€ en 2015, soit 41 % de plus qu’en 2014. Ce sont les SCPI, avec 414 M€ de collecte (+ 67% par rapport à 2014), qui tirent le groupe vers le haut. PFO2, leur SPCI emblématique, frise désormais avec le 1,5 Md€ de capitalisation. Côté institutionnel, la moisson, à 110 M€, est un peu en retrait par rapport à l’an dernier. Jean-Christophe Antoine quitte la direction générale, Carmen Lopes intègre le comité de direction du groupe.

    Le plan de modernisation, au sens global du terme, a porté ses fruits. Le groupe Perial, qui annonçait l’an dernier à pareille époque sa volonté de redynamiser le patrimoine de deux de ses SCPI historiques, PF0 et PF1, et la mise en œuvre d’un plan de digitalisation de ses outils relationnels, a tenu ses promesses. Le site de la société de gestion a totalement été refondu en avril dernier. PFO (taux de rendement de 5,68 % en 2014) a été transformée en SCPI à capital variable en octobre afin de permettre la diversification de son patrimoine et de mieux répondre aux attentes des distributeurs. Et PF1 devrait prochainement faire de nouveau appel au public.

    Très forte progression de la collecte SCPI – Ces changements n’expliquent bien sûr pas à eux seuls la collecte record enregistrée par Perial sur ses SCPI, essentiellement sur PFO2 qui recueille plus de 80 % des souscriptions nettes (349 M€ sur 414 M€ de collecte). Cette SCPI emblématique, « alliant performance énergétique et financière », comme l’écrit Perial, atteint une capitalisation de 1,429 Md€, ce qui la situe dans le peloton de tête des SCPI de bureaux. La collecte auprès des institutionnels, à 110 M€, est un peu moins élevée que l’an dernier – environ 123 M€ – où elle représentait le tiers de la moisson annuelle, une première pour le groupe alors peu présent sur ce segment de marché. Au total, la capitalisation des fonds gérés par Perial au 1er janvier 2016, SCPI grand public et OPCI professionnels, s’élève à un peu plus de 2,3 Md€.

    Rendement moyen des investissements en baisse – Perial rappelle qu’il a investi en 2015 438 M€, dont 323 pour PFO2, et que le rendement moyen des investissements pour le compte de ses SCPI ressort à 6,73 %. Pour mémoire, ce rendement moyen était de 7,27 % en 2014, et de 8,04 % en 2013. Perial a prévu d’investir plus de 500 M€ en 2016, majoritairement dans les immeubles de bureaux.

    A ce jour, « près de 30 % des investissements prévus au titre de l’année 2016 sont déjà amorcés ».

    Par ailleurs, Perial, qui va fêter cette année ses 50 ans d’existence et de sa SCPI PF1, annonce que Jean-Christophe Antoine va quitter prochainement ses fonctions de directeur général et que Carmen Lopes, une transfuge d’Amundi Immobilier, a rejoint le groupe au poste de directeur général adjoint, et devient gérante des 3 SPCI, PF0, PF1, PF02.

    A propos du groupe Perial(i)
    Spécialiste de l’épargne immobilière, le Groupe Perial, présidé par Eric Cosserat, est un groupe indépendant, pure player de l’immobilier depuis 50 ans. Le Groupe s’organise autour de 3 métiers : la gestion d’actifs immobiliers avec Perial Asset Management, la gestion locative et le syndic de copropriété avec Perial Property Management, la promotion immobilière avec Perial Développement. Perial Asset Management assure également la distribution de ses produits auprès des CGPI, banques privées, compagnies d’assurance, réseaux nationaux et investisseurs institutionnels. Le Groupe Perial emploie à ce jour plus de 150 collaborateurs. Au 1er janvier 2016, la capitalisation des fonds gérés par Perial (SCPI, OPCI) s’élève à plus de 2,3 milliards d’euros.
    (i) Cette information est extraite d’un document officiel de la société

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    Frédéric Tixier
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    Journaliste financier, il a collaboré à de nombreux magazines et quotidiens (Les Echos, La Tribune, Le Monde, Option Finance, l’Agefi, MTF, La Vie Financière, 60 Millions). Très tôt passionné par la digitalisation, il a été au début des années deux-mille le directeur éditorial du projet de banque en ligne Zebank (devenue Egg). Il est conseil éditorial auprès de banques et de sociétés de gestion françaises et internationales. Son ambition : apporter les meilleures informations et surtout des analyses précises, pointues, pertinentes permettant aux Conseils de renforcer la qualité de leurs services

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