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    Atlantique Pierre 1 : le redressement est en cours

    Par Frédéric Tixier12 mai 20164 Mins de lecture
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    fenetreEn juin dernier, les associés de la SCPI Atlantique Pierre 1 ont décidé, à une écrasante majorité (91 %) de changer de société de gestion. Depuis le 1er janvier 2016, c’est la société Paref Gestion qui pilote officiellement cette SCPI de bureaux et de murs de magasins. Après avoir été drastiquement réduit au 4e trimestre, le dividende trimestriel est reparti de l’avant au 1er trimestre 2016.

    Après l’opération vérité, l’espoir d’une nouvelle prospérité… Paref Gestion, qui a repris la gestion de la SCPI Atlantique Pierre 1 au 1er janvier 2016, suite à la décision des associés de changer de gestionnaire, s’est dans un premier temps employée à dresser un état des lieux objectif de la situation économique et patrimoniale de la société.

    Provisions complémentaires -« A travers l’audit des comptes et les visites de tous les actifs d’Atlantique Pierre 1 par les collaborateurs de Paref Gestion, nous avons été amenés à constater un niveau de provision insuffisant pour les grosses réparations et pour les charges non récupérables », explique en substance Thierry Gaiffe, Directeur Général de Paref Gestion dans le bulletin du 1er janvier dernier. Un constat moins optimiste que le dernier bulletin trimestriel publié par Fiducial, et qui a conduit Paref Gestion à passer des provisions pour grosses réparations complémentaires, portant leur total à 654 K€ au 31 décembre 2015, contre 247 K€ au 31 décembre 2014. Compte tenu de l’historique des régularisations de charges des locataires, « effectuées de façon irrégulière », la SCPI a également passé des provisions pour risques et charges pour un montant de 118 K€. Conséquences de ces charges supplémentaires : une baisse du résultat d’Atlantique Pierre 1 par rapport à 2014 (2 405 K€ vs 2 983 K€), et un dividende au 4e trimestre 2015 divisé par 3 (1,08 € par part, contre 3,10 € au cours des trois trimestres précédents).

    Gestion active du patrimoine – Cette « opération vérité », « indispensable afin de pouvoir redynamiser et redresser Atlantique Pierre 1 », selon Thierry Gaiffe, a donc conduit à une baisse sensible du taux de distribution 2015, à 4,89%, contre 5,54% en 2014. L’année 2016 s’annonce toutefois sous de meilleurs auspices. A en croire Thierry Gaiffe, la redynamisation du patrimoine de la SCPI est en marche. Atlantique Pierre 1 est déjà en train de procéder à des arbitrages et à de nouvelles acquisitions. Paref Gestion s’emploie également à rencontrer les locataires, et à améliorer le taux d’occupation financier, qui n’était que de 89% au dernier trimestre 2015. Des actions d’optimisation qui ont permis de distribuer au 1er trimestre 2016 un dividende de 2,85 € par part, plus proche de son rythme 2015. L’objectif est a priori de maintenir ce niveau de distribution au cours des prochains trimestres et, si possible, de l’améliorer au cours du dernier trimestre de l’année, sans que Paref Gestion ne puisse encore s’engager sur cette perspective. Ce qui est sûr, c’est que compte tenu de la baisse du prix de la part depuis le début de l’année (200,70 € au 29 avril 2016, contre 228,35 € au 31 décembre 2015), et de la reprise d’un dividende plus en phase avec les années précédentes, les nouveaux associés d’Atlantique Pierre 1 bénéficient déjà d’un rendement supérieur à celui de 2015…

    Frédéric Tixier

    A propos du groupe PAREF(i)
    Le groupe Paref se développe sur deux secteurs d’activités complémentaires. L’investissement commercial et résidentiel : Paref détient divers immeubles commerciaux en région parisienne et en province, ainsi que des immeubles d’habitation à Paris acquis en usufruit temporaire. Et la gestion pour compte de tiers : Paref Gestion, filiale de Paref agréée par l’AMF, gère 5 SCPI et 2 OPPCI.
    Au 31 décembre 2015, le groupe Paref détient un patrimoine immobilier de 186 M€ et gère 1 079 M€ d’actifs pour compte de tiers.
    (i) Cette information est extraite d’un document officiel de la société

    Paref
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    Frédéric Tixier
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    Journaliste financier, il a collaboré à de nombreux magazines et quotidiens (Les Echos, La Tribune, Le Monde, Option Finance, l’Agefi, MTF, La Vie Financière, 60 Millions). Très tôt passionné par la digitalisation, il a été au début des années deux-mille le directeur éditorial du projet de banque en ligne Zebank (devenue Egg). Il est conseil éditorial auprès de banques et de sociétés de gestion françaises et internationales. Son ambition : apporter les meilleures informations et surtout des analyses précises, pointues, pertinentes permettant aux Conseils de renforcer la qualité de leurs services

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